为深入推动数字化工具与备品业务深度融合，提升备品计划管理的科学化、精细化水平，近日，宝达集团数字研发中心组织开展备品计划测算功能试用培训。

集团零部件中心备品计划员现场参训，成都、西安备品中心计划员通过线上方式同步参与。

本次培训聚焦"多源异构数据治理 + 标准化业务规则引擎构建"双主线，系统讲解以VDS系统为业务中枢，对库存综合查询、备品移库申请单、收货单、提货通知单等前置业务表进行数据融合与清洗，将月均销量、在途数量、安全库存系数、再要货触发点等核心决策指标统一汇总沉淀于VDS系统，依托全链路计算规则实现从数据输入到决策输出的端到端业务建模，并基于VDS平台支持参数动态可配置机制，实现策略灵活调优与业务场景快速适配。

参训人员通过深度拆解"数据输入 → 规则引擎 → 决策输出"端到端业务建模方法，全面掌握计划表底层计算逻辑与策略配置方法，为后续精准编制备品采购计划、推动备件计划业务由"经验驱动"向"数据驱动"转型奠定了坚实方法论基础。

针对通用公式在复杂业务场景下的适配性局限，培训特别设置业务策略场景研讨环节，围绕季节性需求差异、起订量与最小包装约束、区域销量分布、沉睡库存预警等典型业务场景，引导计划员将资深业务经验显性化、规则化、模型化，为业务规则引擎迭代升级与备品计划"业务知识库"沉淀贡献高质量的策略模型输入。